Berufsbezogene Beratung unterstützt die fachgerechte, stimmige und befriedigende Gestaltung beruflicher Rollen, Aufgaben und Strukturen. Die Begriffe „Supervision“ und „Coaching“ werden meistens nicht trennscharf voneinander verwendet, mitunter erscheinen sie auch als Synonyme.
Entweder im Einzelgespräch oder im Gruppengespräch analysiere ich mit Ihnen gemeinsam Ihre berufliche Situation als Zusammenspiel von Organisation, Person und Rolle mit den Kunden, Klientinnen und Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden*. Dabei leiten uns Ihre Ziele und Anliegen auf dem Weg, weitere persönlich-fachliche Kompetenzen für Sie verfügbar zu machen, damit Sie in Zukunft gelassen, wirksam und zufriedenstellend mit beruflichen Herausforderungen umgehen können.
In psychosozialen, pädagogischen und gesundheitlichen Arbeitsfeldern wird häufig FALLSUPERVISION nachgefragt. Ausgangspunkt ist hierbei stets Ihre Fragestellung bzw. Ihr Anliegen bezogen auf den „Einzelfall“ der therapeutischen, der Beratungs- oder Betreuungsbeziehung. Wir analysieren gemeinsam die Interaktionen mit dem bzw. zwischen den Hilfesuchenden* sowie weiteren wichtigen Personen. Handeln, Sichtweisen und Bewertungen der Beteiligten betrachten wir dabei mit Blick auf die Auswirkungen. Vor allem möchte ich unterstützen, alternative Vorgehensweisen und weitere verfügbare Ressourcen für den Hilfeprozess zieldienlich nutzbar zu machen. Fallsupervision biete ich für Einzelpersonen, Arbeits- und Fortbildungsgruppen sowie Teams an.
TEAMSUPERVISION wird vielfach gewünscht, um organisatorische oder konzeptionelle Fragen zu bearbeiten sowie Kommunikation und Kooperation zu verbessern. Oftmals nehmen zwischenmenschliche Konflikte Einfluß und wichtige Entwicklungsschritte stehen an. Teamsupervision kann sehr gut mit Fallsupervision kombiniert stattfinden. Schwerpunkte können situativ bzw. prozessbezogen gesetzt werden. Ihre Grenzen findet Teamsupervision dort, wo stark eskalierte Konfliktlagen im Vordergrund stehen – was zumeist eher eine Mediation oder Leitungsentscheidungen nahelegt. Mein Angebot des KONFLIKTCOACHINGs kann dann möglicherweise weiterhelfen. Auch für eine Organisationsentwicklung mit Notwendigkeit der Einbeziehung weiterer organisatorischer Strukturen (Geschäftsführung, Führungsgremien…) ist die Herangehensweise und Reichweite von Teamsupervision in der Regel nicht ausreichend. Diesbezüglich mache ich das Angebot der ORGANISATIONSBERATUNG. Gerne berate ich Sie zunächst, welches Vorgehen für Ihre Anliegen und Ziele die größte Effektivität verspricht.
Der Begriff „COACHING“ wird oft für die Beratung von Leitungs-/Führungskräften verwendet. Im Fokus stehen dann vielfach Konflikte im Leitungsalltag sowie Fragen zu Selbst- und Aufgabenverständnis, Arbeitsorganisation und Beziehungsgestaltung. Oftmals wird auch der Umgang mit einer als überlastend erlebten Arbeitssituation Thema. Die typische „Sandwich“-Position zwischen hierarchisch übergeordneter (nächster) Führungsebene und den „eigenen“ Teammitgliedern oder Mitarbeitenden wird oft als energieraubende und wenig (selbst)wirksame „Zwischen-den-Stühlen“-Erfahrung wahrgenommen. Die Betrachtung und Gestaltung der mit dieser Rollenkonstellation verbundenen Haltungs- und Handlungsoptionen kann Kompetenzerleben und Wirksamkeit als Führungskraft entscheidend stärken.
Die Dauer der einzelnen Gespräche kann entweder vorher fest miteinander vereinbart werden oder es wird ein variables Zeitfenster festgelegt, in dem wir uns dann je nach Erfordernis situativ bewegen.
Wenn Konflikte aktuell Erleben und Handeln dominieren, kann möglicherweise mein neues, hierauf spezialisiertes Angebot KONFLIKTCOACHING hilfreich sein. Nähere Informationen dazu hier: KONFLIKTCOACHING.
Zu allen organisatorischen Fragen, wie Terminvereinbarung, Geschäftsbedingungen, Ort etc. siehe ORGA. Sie können aber auch gerne erstmal per Mail anfragen. Nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf.
Supervision und Coaching beginnen mit einem für Sie kostenlosen** und unverbindlichen Kennenlerngespräch. Nach aller Erfahrung fördert ein kurzes telefonisches Vorgespräch in hohem Maße einen optimalen Einstieg in eine für Sie hilfreiche Zusammenarbeit. Ich möchte Sie daher bitten, dass Sie mich vor dem ersten persönlichen Gespräch unter der Nummer 0151 26354812 telefonisch kontaktieren. Werktags von 9 bis 18 Uhr. Dieses erste Telefonat ist immer kostenlos. Wenn Sie mich nicht unmittelbar erreichen, melde ich mich so schnell wie möglich bei Ihnen zurück. Bitte geben Sie zwei Zeitfenster an, in denen Sie telefonisch gut erreichbar sind. Nennen Sie auf Anrufbeantworter bitte stets auch Ihre Rückrufnummer.